商業影響力
首要影響力

中國建材的主戰場

文 | 本刊記者 丁景芝 / 圖 | 梁海松 日期: 2021-12-14 瀏覽次數: 24

2021 年以來,碳纖維普遍漲價 30%-40%,且隨著下游 風電葉片大爆發,碳纖維這一“材料黑金”更是一束難求, 用戶拿著錢到處求買,廠家生產線滿負荷運轉、產銷兩旺、賣斷貨。?

這種情況對于麾下有碳纖維資產的中國建材集團應該是 件好事,可中國建材集團黨委書記、董事長周育先卻對《英才》 記者這樣說,“做材料工業關鍵是把材料做出規模。碳纖維被 稱為‘材料黑金’,其實并不是說東西多好,而是暗指量小價 高。水泥量大價優,今年前三季度,為集團創造了上百億元 的凈利潤?!?

而對于未來碳纖維產業的長期戰略,周育先有自己的思 考,“在碳纖維方面,我們已經實現了從 0 到 1 的突破,那么 下一步就需要考慮如何讓材料惠及民生、惠及行業、實現規 模量產把成本降下來,這是用產業的思維來做材料,也是央 企的擔當和使命所在?!? 月 12 日,中國建材旗下國內首個 萬噸碳纖維生產線在西寧建設投產,以滿足光伏、風電、氫 能等新能源產業需求。?

做量大價優的材料是中國建材一以貫之的產業追求,在 這樣的追求下,公司的水泥、商混、石膏板、玻璃纖維、風 電葉片、水泥玻璃工程技術服務等 7 個產業規模穩居全球第 一,水泥和玻璃工程技術服務海外市場占有率達到 65%。同 時中國建材在高性能碳纖維、液晶顯示玻璃基板、氮化硅陶 瓷材料、人工晶體、特種水泥、鋰電池隔膜等高精尖新材料 領域,突破海外技術封鎖,并成功實現量產。?

“我們的材料要面向大眾,面向國民經濟主戰場,要惠及 民生,而不只是面向國家重點工程?!敝袊ú募瘓F黨委書記、 董事長周育先在接受《英才》記者專訪時表示,“我們要把一 種新材料變成一個量大面廣的產品,就一定要不斷技術創新, 不光是解決有無的問題,更重要的能夠實現制造技術規?;?, 實現成本最優,讓老百姓用得起?!?

連續 11 年登上《財富》世界 500 強,2021 年排名 177 位, 排名逐年提升。中國建材繼續穩坐全球建材行業榜首,不斷 突破“卡脖子”新材料,致力于讓更多的新材料“飛入尋常 百姓家”。?

作為我國建材領域的唯一的央企,中國建材在新的歷史 時期開啟了駛向成為世界一流的材料產業投資集團的新航程。 近 5 年來,中國建材的企業規模迅速壯大,集團營業收入從 2612 億元增至 3941 億元,增長 51% ;利潤總額從 76 億元 增至 306 億元,增長 3 倍 ;凈利潤從 50 億元增至 201 億元, 增長 3 倍,利潤增速遠大于營收增速,企業運營質量不斷提升。?

而支撐材料企業業績騰飛的必然是對技術創新的孜孜以 求。不過技術創新不可能一蹴而就,需要長期的毅力與韌性, 碳纖維研發花費十多年時間,而支撐數十年如一日的研發的 正是中國建材對于“材料創造美好世界”的使命以及發展新 材料的產業夢想。?


從“天價”到“量大價優”?

“新材料的技術研發是很難的,集團碳纖維的技術攻克花 了 10 多年時間投入數十億元,不斷投錢、投人、投資源。新 技術在從 0 到 1、從 1 到量產,我們經常會畫一個曲線,中 間會經歷一個成果轉化的‘死亡谷’,很多院所的新產品都會 在這個點死掉。所以最難的并不是把產品做出來,碳纖維的 產品 10 年前就出來了,但是為了要實現規?;慨a,同時降 低成本,提高市場競爭力,我們花了將近 10 年的時間?!?周 育先介紹。?

“卡脖子”的新材料從研發到量產,一般價格也從“天價” 降到合理的市場價,相當于坐了過山車。周育先卻堅定地說“一 定要做量大面廣價優的材料”。?

“產品真正的價格是隨著成本和價值的變動而變動的,新 材料并不一定要貴?!敝苡扰e例,“例如玻璃纖維這種新材料, 當下我們做到 300 萬噸的產能,全球市場占有率 30%。之所 以它能支撐到 300 萬噸的產能,是依靠在技術領先的前提下, 成本也有優勢。事實上,玻纖這些年成本不斷降低,售價從 90 年代每噸上萬元,到現在每噸只有 5000 元上下。所以到 了量大的時候,相對同類同質的競爭對手,成本優勢一定是 關鍵因素?!?

在光伏產業爆火的單晶硅其實很早就有,雖轉換效率高, 但是卻因成本居高不下而廣為詬病,市場長期被成本優先的 多晶硅搶占,但是隨著單晶硅技術突破、成本降低,產業格 局徹底改變,單晶硅成功彎道超車,答案很簡單,其實與周 育先的產業邏輯不謀而合,低成本附加高轉換效率,產業會 如何選擇一目了然。?

只有成本降低,才會有更多的應用場景?!安AЮw維可以 用于民用管道市場,但是如果玻纖比鐵、銅、鋼等金屬材料貴, 那么沒有絲毫競爭優勢,應用場景也會受限。玻纖管道耐酸、 耐堿,在材料性價比相差無幾時,玻纖的優勢一定就能發揮出來。所以要把新材料做成量大面廣的產品,首先技術創新 解決有無的問題,然后更重要的能夠去解決它的制造技術 規?;瘑栴},降低成本?!敝苡日J為,“我們的新材料要 面向大眾,面向國民經濟主戰場,而不只是面向國家的重 點工程?!?


資本助力產業螺旋上升?

中國建材集團聯合國家部委母基金、兄弟央企、地方國 資平臺、產業鏈合作伙伴、金融合作伙伴等建立 150 億的新 材料基金。這是當前國內新材料領域規模最大的產業基金之 一,這只基金投資存續期限更長,8-10 年的時間,與新材料 的研發周期相匹配,為國內新材料產業的發展帶來新希望。?

與創新藥研發類似,部分新材料的研發也需要 10 年 10 億,甚至需要更長的時間更多的資金。創新藥很幸運,當前 可以通過港股、科創板在沒有利潤的時候就上市融資,保證 有錢可投入研發,新材料就沒有這么幸運。在科技成果轉化 過程中,如果無資金投入,死亡率極高。正如周育先所說,“在 從 0 到 1 過程中,就先死掉了?!?

中國建材成立這只基金,主要是為了填平科技成果轉化 為產業落地過程中的“死亡谷”,周育先認為,如果要實現 產品量產,需要 3-5 年時間,研究成果在這個階段最容易夭 折,通過市場化的資金可以解決這個問題。碳纖維就是如此, 10 年前,中國建材碳纖維的產品已經問世,但是打通生產線, 實現規?;慨a,中國建材走了 10 年的時間。

成立基金不僅有利于實現中國建材主業的轉型升級,不 斷增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險 能力,還有利于加快中國建材集團市場化改革的步伐。?

“這只基金并不只著眼于中國建材、央企或中國,而是應 該眼中有全球”,周育先意味深長的說,“我們會在全世界尋 找我們想培養的新材料產業的種子項目,去將這些項目的‘死 亡谷’填平。我們當前儲備的項目里面只有 40% 是自己的項 目,60% 都是外面的項目 , 項目的優質最重要?!?

而在風險防控方面,周育先有一套自己的邏輯?!爸袊?建材的定位是材料產業投資集團,聚焦圍繞中國建材的主業,所投項目一定是能夠實現量大面廣的成果,做不出量大面廣 價優的材料我們不會投?!敝苡日J為,“我們的優勢是在材 料方面,能夠比別人看得準,成本比別人管的低,整體的運 營的質量非常好,有了這個優勢,我相信風險一定比較小并 可控?!?

中國建材將自身的產業思維應用到投資中,也得到了大 量社會資本的支持。在推動水泥、玻纖、石膏板等行業的整 合混改中,截至 2020 年底,中國建材以 361 億元國有資本, 吸引了 1529 億元的社會資本,撬動了 6000 多億元的總資產, 有力促進行業供給側結構性改革。?

產業投資不同于財務投資,財務投資一般追求短期的投 資收益率,而周育先認為,“產業投資一定要做長期主義,我 們掙的不是短錢、快錢,我們要掙的是 10 年、20 年甚至 30 年這樣長周期的錢。只要是 10-20 年能夠有高于社會平均收 益率的收益,能夠做成量大面廣,這樣的產品就值得我們做?!?

周育先認為,“企業要實現內生增長,就要堅持長期主義 的戰略、堅持通過技術突破不斷降低成本的產業思維,再輔 以外延并購加合適的資本運作,企業會不斷實現螺旋式上升, 最終可能就到了塔尖?!?


從 0 到 1 的突破?

先做大產業還是先技術創新,這是一個“先有雞,還是 先有蛋”的問題。?

在周育先看來,技術創新是第一位的,是產業的開端。 “中國建材每年要開很多項目,90% 是做不到量大價優的產品, 80% 是做不到 10 億以上的產品,真正留下的不到十分之一, 很多項目在‘從 0 到 1’階段就死掉了?!敝苡群苁峭锵У?說道。?

對于國家而言,如果說科技創新是企業進化的第一引擎, 那么真能幫助中國基礎工業脫困升級的第二引擎則是新材料。 這些新材料技術買不來,要不來,只能自己突破。?

作為“卡脖子”的關鍵,技術突破必然不易,不過每一 次的突破都代表著企業的技術硬核更加強大。26 家國家級科 研院所,3.8 萬名科研人員、13500 項有效專利、6 項國家科 技進步一等獎,這些都代表中國建材集團的研發實力,一大 批的新材料在中國建材手中從“卡脖子”到實現量產。?

前有石膏板、玻璃纖維、風機葉片等成熟和優勢業務, 后有玻璃新材料、碳纖維、鋰電池隔膜等一大批新材料的技 術突破和量產,中國建材的新材料業務已頗具規模。2020 年 中國建材新材料板塊營收 794 億元,凈利潤 91 億元。2021 年前三個季度新材料凈利潤約占集團凈利的 41%,新材料的 利潤占比不斷提升,成為中國建材的第二只“現金奶?!?。?

周育先提到,預計在“十四五”末,力爭新材料板塊收 入突破 1500 億,利潤突破 200 億元。?

中國建材的材料研發首先承擔國家材料戰略布局的使命 和職責,服務國家重大工程。到目前為止,中國建材的先進 復合材料結構件等保障了天和核心艙、貨運飛船二號、神舟 十二飛船、天問一號、嫦娥五號等重大工程 ;研制的低熱水 泥助力白鶴灘水電站打造“無縫大壩”;攻關航空級碳纖維和 預浸料核心材料,獲得 CR929 三個機身部段供應商資格,助 力圓夢國產大飛機。?

在國民經濟主戰場方面,自主研制的高端碳纖維產品在 光伏、風電、氫能方面需求持續爆發 ;中硼硅 5.0 藥用玻璃 管,中國建材已順利批量生產,助力新冠疫苗進入海外市場, 不讓中國的疫苗企業“掉鏈子”;研發中國首片 8.5 代浮法 TFT-LCD 玻璃基板,實現我國高世代液晶玻璃基板零的突 破,成功進入國內大尺寸液晶面板生產等創新成果。?

周育先提到,今年“十四五”開局以來,戰略新興產業 的發展也帶動上游新材料的需求大增,新材料作為中國建材 的核心業務,要加快突破核心技術,向高端化、量產化、全 球化方向發展,這將徹底改變我國基礎工業的供應鏈結構。?


“水泥 +”增量 600 億?

做到全球第一的水泥是中國建材的三大支柱產業之一, 那么已處于平臺期(成熟期)的傳統水泥產業如何在新發展 階段繼續保持領先優勢呢??

周育先提到,“中國建材的水泥業務在中國實際上從 2012 年開始就進入了平臺期,如果沒有創新,后面就會步入 衰退期,水泥作為中國建材的一大支柱產業,衰退未免太過 可惜,且水泥在全球用量有限,因此中國建材制定 ‘水泥 +’ 戰略,目前來看,水泥產業鏈延伸出來的產品一年能為企業 創收約 600 億元?!?

單看水泥市場,今年前三季度,水泥行業普遍面臨限電、 限雙高、降碳排等政策,產品成本上升,企業面臨嚴峻形勢。 中國建材保持戰略定力,圍繞年初制定的穩華東、推東北、抓西南三大重點戰略,深入踐行“價本利”理念,帶頭開展 錯峰生產、減量置換、淘汰落后等工作。同時集團企業利用 資源和市場優勢大力發展“水泥 +”業務,通過產業鏈一體 化競爭,打造新的增長點。如此堅持下來,成果顯著,前三 季度集團水泥板塊貢獻了上百億凈利潤。?

“水泥 +”是中國建材獨創的經營模式創新,讓傳統產業 發揮新價值。由于有礦山資源,中國建材的產業鏈向上延展 出“水泥 + 骨料”“水泥 + 商混”“水泥 + 預制品”業務。周 育先回憶,“當時中國建材介入商混時,市場普遍在施工現場 攪拌混凝土,造成周邊環境臟亂差,污染嚴重,而現在都在 使用預先攪拌好的商混,這樣既為企業帶來經濟效益,還能 夠解決環境污染問題?!?

利用水泥制作過程的高溫特性,中國建材做了水泥窯協 同處置城市垃圾、危廢的技術突破,將原本需要填埋污染土 壤環境的垃圾變成了水泥的燃料和原料,解決了城市的環保 問題。周育先介紹,在疫情期間,水泥廠協同處置醫院醫用 垃圾,讓醫用垃圾對環境及人體危害降到零。當前水泥窯處 置已經有 36 條生產線,專門做危險品、城市生活垃圾的協同 處置,年處理 359 萬噸,減少填埋用地 900 畝。另外,在生 產熟料和熟料在磨成水泥的時候,可以加入很多固體廢棄物, 譬如鋼廠的鋼渣、水渣,發電廠的粉煤灰,發電廠的脫硫石膏, 還有磷肥廠的下腳料,中國建材每年約消納 1.2 億噸,既降 低水泥成本,也幫企業處理了廢渣。?

水泥生產的高溫特性還可以用于余熱發電,目前已建成 水泥板塊余熱發電 293 套、裝機容量 2197.3 兆瓦,2021 上 半年余熱發電量 43.18 億度,相當于節約 53 萬噸標準煤、減 少碳排 139 萬噸 ;建成玻璃板塊余熱發電總裝機容量 318.5 兆瓦,全年發電 19 億度,節約標煤 23.7 萬噸,減少碳減排量 63.1萬噸。?

周育先提到,“現在水泥廠已經成為了城市的標配,綠意盎然、鳥語芬芳,真正成為環境友好型企業。最重要的是 水泥廠發揮一個正面的社會效益,它能夠為保護環境、為民 眾的美好生活添磚加瓦,這件事情很有意義。這個業務將我 們的技術創新優勢、產業鏈優勢最大化,既解決了社會問題, 又解決了民生問題,而且還解決了我們的產業升級問題?!?


資產重組產業落地?

今年,中國建材完成了兩件大事,水泥板塊、工程板塊 先后成功實現資產重組,這兩大重組頗受資本市場關注。在 混合所有制改革和股權多元化方面,中國建材很有發言權。?

9 月 10 日,天山股份公告,天山股份通過發行股份及現 金支付的方式,向中國建材等 26 名交易對方購買中聯水泥 100% 股權、南方水泥 99.93% 股權、西南水泥 95.72% 股權 及中材水泥 100% 股權等資產,總交易金額達到 981.42 億元, 同時募集配套資金總額不超過 50 億元,已獲得證監會核準 批復。?

本次重組完成后,公司水泥產能提升至約 4 億噸以上,熟料產能提升至約 3 億噸以上,商品混凝土產能提升至近 4 億立方米左右,砂石骨料產能將提升至 1 億噸以上,產能極 大提高。同時,資產規模增幅 1628.76%,預計營收、凈利潤 分別增加 1765.30%、858.41%,此事件告一段落,天山股份 將成為 A 股歷史上最大的發行股份購買資產項目。?

工程板塊重組從開始到落地還不到一年的時間。2020 年 11 月,中國建材集團的工程板塊重組預案披露,中材國際擬 以發行股份及支付現金方式購買中國建材集團旗下的北京凱 盛 100% 股權、南京凱盛 98% 股權以及中材礦山 100% 股權。 三家標的公司的主營業務為水泥工程、礦山工程,與上市公 司主業部分重合,到今年 10 月,工程板塊已經重組完成。?

2016 年兩材(中國建筑材料集團和中國中材集團)合并時雙方簽訂承諾函,要在 3 年內解決內部同業競爭問題,將 內部相同或相似業務進行業務整合,避免子公司之間出現業 務交叉、相互競爭的不利局面。業務整合后,企業的資金協 同價值、業務協同價值、規模經濟效應三方面都得以優化。 周育先提到,“集團內部業務重組之后,企業內部競爭問題得 到解決,且能更好的實現規模經濟效應,也會降低成本,使 得行業繼續良性發展,雖然不容易,所幸順利完成了?!?

中國建材是央企改革的先鋒隊,改革基因也深深植入中 國建材血脈。資料顯示,中國建材集團內混合所有制比例達 到 85%。從 2007 就開始探索混合所有制改革,中國建材從 瀕臨破產到成為世界領先,造就一批混合所有制的明星企業 和隱形冠軍,改革創新助力中國建材破繭成蝶。



獨家高端領袖訪談?

產業投資要堅持長期主義

《英才》:做新材料前期投研發投入巨大,但實現量產后, 天價材料也會降成“白菜價”,你如何理解做新材料賺錢難這 個問題??

周育先 :材料的研發本來就很難,如果只解決從無到有 的問題,賺錢很難。不過按照產業邏輯來做,做到量本面廣, 成本極致最低,可能也真的能掙錢。水泥就是“白菜價”,現 在 5 毛錢一斤,比白菜還要便宜,量大價優。用產業的思維 去做材料,先解決有無的問題,然后考慮如何真正惠及民生,惠及行業,把生產成本降下來。?

《英才》:做白菜價的新材料,是你的底層邏輯嗎??

周育先 :新材料并不一定貴,真正的價格是隨著成本和價值的變動而變動,例如玻璃纖維這種新材料,之所以它能 支撐到 300 萬噸的產能,是依靠在技術領先的前提下,成本 也有優勢。技術的進步也體現在成本的進一步下降,成本降 低后才能應用到更多的應用場景,否則只能解決某些特定行 業,例如航空、航天等。我們的新材料要面向大眾,面向國 民經濟主戰場,而不只是面向國家重點工程。?

《英才》:水泥產業是否已經進入了平臺期??

周育先 :中國建材的水泥業務在中國實際上從 2012 年 開始,就進入了成熟期了,如果這個階段不去創新,后面就 會步入衰退,因此我們提出了水泥 +。產業邏輯要從點、線、 面三個角度延伸,首先從點思維的邏輯來看,水泥產品要做 到極致,成本做到最低 ;然后以線思維思考,水泥產業鏈的 上下游,我們加了商混、骨料、預制品業務 ;另外水泥高溫 處理的特性使我們可以做生活垃圾、危廢垃圾的協同處置。

《英才》:材料生產的標準如何定義??

周育先 :我們突破了藥用玻璃的 5.0 中硼硅玻璃技術, 實際上這就是國外的標準,疫苗是個全世界的產品,要出口 到海外國家,如果我們的玻璃瓶標準不夠,國外的人不敢用。?

如果要把水泥做到極致,首先環保要做到極致,中國 建材新建水泥廠的環保指標高于歐洲,比如粉塵的排放,歐 美排放標準是每立方米 20mg,中國建材的標準是每立方米 5mg 以下??梢杂弥袊ú牡南到y集成技術去更新升級發達 國家落后的水泥廠。?

《英才》:中國建材成立了 150 億規模的新材料產業基金, 為何成立這只基金??

周育先 :基金的第一個作用是解決創新成果產業化前的 “死亡谷”的填平,這個階段特別容易放棄投資,基金的 LP 已經有心理預期,在投入時候就知道 8-10 年才會有回報。 第二個作用是這只基金不會只投內部的項目,而是應該眼中 有全球?;鸸芾砣藭谌澜绶秶镞吶フ椅覀兿肴ヅ囵B 的新材料產業的種子項目,去解決這些項目死亡谷的填平。?

《英才》:以這樣的邏輯運作基金,風險如何管控??

周育先 :中國建材是材料產業投資集團,投向聚焦圍繞 中國建材的主業,而且一定是要能夠實現量大面廣的成果。只 要是 10-20 年能夠有收益,能夠做成量大面廣,這樣的產品 就值得我們做。產業投資一定要做長期主義,我們掙的不是短 錢、快錢,我們要掙的是 10 年、20 年甚至 30 年這樣長周期 的錢。我們能夠比別人看得準,成本比別人管的低,整體運營 的質量好,我們就勝利了,而這個恰恰是我們集團的優勢。?

《英才》:你覺得企業怎樣實現基業長青??

周育先 :首先要有長的理念,其次是所有的措施都要圍 繞長期主義,另外,要真的積極創新,創新不止要做技術創新, 還得要去做管理創新、模式創新、體制機制創新,這是一個 系統。我們做了幾十年的科技創新,如果科技創新不跟商業 模式創新相結合,我們也無法成為 2.0 時代的主力??傮w來看, 要基業長青,先有長期理念,其次得做好戰略、搞好創新還 要培養好人才,然后要扎實落地。

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